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Q：特色小鎮現在的確很熱很火，從您的觀察和貴公司的實踐經驗來看，未來特色小鎮的發展方向和趨勢會是怎樣的?
A：無論特色小鎮未來怎麼發展、會呈現出什麼樣的市場格局，核心問題是，沒有產業化、沒有優勢、沒有特色為支撐的小鎮註定要失敗，也不是真正意義上的特色小鎮。特色小鎮建設包含方方面面，並非一蹴而就，需要從長遠立足，實現小鎮的可持續運營。
我始終覺得，一個小鎮能讓人們實現安居樂業，才是具有生命力的，任何一種片面發展或者說讓人民群眾不能持續生活下去的小鎮，本身就沒有餐廳菜梯存在的必要，更不可能發展成為真正意義上的特色小鎮。
Q：特色小鎮的核心是培育和發展特色產業，如何根據當地電梯保養廠商資源，打造與當地居民生活以及未來發展緊密結合的特色小鎮?
A：這是目前特色小鎮建設面臨的共性問題，基於這個共性的問題最後導出的答案，有可能是某個地方到底適合不適合朝特色小鎮方向發展。我們必須要避免一個認識上的誤區，即：並不是所有的小鎮或者所有的城市，都適合建設特色小鎮，它需要進行充分的論證和資源的對接，對接得好可能就做成瞭，對接不好可能就做不瞭。
特色小鎮需要具有本身的特色，或者是叫差異性，同時它又要符合人們安居樂業的實際需求。我經常講一句話，特色小鎮要去全球選秀，就是說要將所有外圍的資源拿過來匹配，看匹配不匹配得上，如果能匹配上，這個特色小鎮是可行的。
Q：特色小鎮建設，目前呈現出百花齊放的狀態，其實最缺的是企業的實踐案例，大傢都在探索。金誠集團在這方面有哪些值得參考或者借鑒的方法?
A：國傢層面就特色小鎮建設，一直倡導要堅持市場主導，即按照政府引導、企業主體、市場化運作菜梯保養的要求，創新建設模式、管理方式和服務手段，推動多元化主體同心同向、共建共享，發揮政府制定規劃政策、搭建發展平臺等作用，防止政府大包大攬和加劇債務風險。這一點我非常贊同，特色小鎮建設確實需要企業去實踐、去推動。
金誠集團在發展特色小鎮事業的過程中始終堅持產業化思維，通過整合集團各方面的產業資源，結合當地的資源特色，培育、發展、做大做強特色產業，以保證小鎮的健康可持續發展。同時，我們不是刻意為瞭做小鎮而做小鎮，實在不符合特色小鎮條件、沒有基礎的，寧願不做。
Q：在特色小鎮落地建設過程中，常常會遇到城市意志和科學規劃之間的沖突，金誠集團在推進特色小鎮過程中，如何平衡這個問題?
A：這個問題其實是非常深刻的問題。我們每次在做特色小鎮的時候，最難把握的就是城市意志。一個看似沒有的命題，在現實中其實是強烈存在的。這是長期以來客觀存在的現實，也是過去城鎮化老路中值得反思的地方。
為此，金誠集團在做特色小鎮規劃和投資模型時，我總是提醒團隊一定要註意多看別人、多聽專傢的論證意見和合理性建議，而不是僅僅為瞭滿足一些政府和長官意志，去做違背實際和客觀規律的事情。在特色小鎮的這個領域裡面，目前有很多不同的聲音，比如把特色小鎮作為政府基礎設施的再投資的一條途徑，這一定是錯誤的。
Q：從金誠集團的特色小鎮實踐情況來看，目前已經落地瞭59個特色小鎮，體量很大，接下來如何科學發展?
A：我們總共落地瞭59個特色小鎮，目前在民營企業當中，總體的體量應該是最大的。但在這59個特色小鎮中，我們自己內部也在不斷優勝劣汰，2017年我們在推進和政府簽約的同時，在每一個小鎮產業的梳理、深化、投入、運營過程當中下瞭不少苦功，針對每一個小鎮，我們都在不斷地尋找這個小鎮以及這個城市本身的內在需求。
我們認為，人們對未來的美好生活是有預期的，所有的城市和小鎮不會孤立存在，是不斷實現數字化串聯的過程，這個過程是把每一個人的生活最準確地聯系在一起，既有自己獨立的自身的特色，又能夠非常準確和方便快捷地實現串聯。在數字化和智慧生活方面，我們將盡最大努力去實現每個小鎮各個方面的智慧融合。
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